20222养猪月度跟踪小结？ 傲世皇朝手机app下载！公司以阶段性达成 13 元/kg 的完全成本为 2022 年成本下降的奋斗目标。下一 步公司将通过改 善高成本 落后场区、 子公司运营 情况，加强 内部管理 与人员赋能 培训等措施，降低公司内部养殖成绩离散度，实现整体养殖成本的下降。

　　截至 2021 年 12 月底，公司能繁母猪存栏为 283.1 万头，预计未来几个月能繁 母猪数量会略有增长。近期每月配种量约 60 万头。

　　公司 2022 年出栏计划预计会在 2021 年年报中进行披露。公司在经营管理中 不设定具体人员 增长目标 ，目前公司 员工人数已 能够基本满 足当前运 营及未来一段时间的发展需求。

　　目前公司已有 内乡、正阳 两家屠宰 厂正式投产 运营，颍 上、曹县、 商水、铁 岭四家屠宰厂进入试运营阶段，合计屠宰产能为 1,600 万头。公司预计 2022 年底 屠宰产能将达到 3,700 万头。公司 2021 年的屠宰产能利用率约为 70%，公司将通 过提升产能利用 率、拓宽 销售渠道、 优化销售结 构、降低生 产成本等 多种措施， 支撑公司 2022 年屠宰业务实现盈利。

　　公司头均资本 开支较前期 有所增长 ，一方面是 产能统计 口径的原因 ，目前公 司对外披露产能 指公司所 建成育肥舍 产能，由于 工程建设速 度差异、 生产端需求 改变等原因，公 司存在同 期间怀孕舍 、哺乳舍、 育肥舍等不 同类型猪 舍交付时间 差异较大，从而 出现其他 类猪舍产能 大于育肥舍 产能的情况 ;另一方 面，出于防 疫等因素考虑， 猪舍的附 属设施、智 能化设备投 入有所增加 。公司对 于下一步的 资本开支尚无明确计划。

　　2021 年公司共销售生猪 4,026.3 万头，其中商品猪 3,688.7 万头，仔猪 309.5 万 头，种猪 28.1 万头，生猪出栏量较去年同期大幅增加。公司预计 2021 年营业收入 770 亿元-800 亿元，净利润 70 亿元-85 亿元。 养殖方面，截至 2021 年末公司已建成养殖产能超过 7,000 万头，能繁母猪数量为 283.1 万头。公司养猪生产业务有序开展，人员能力提升及优秀养殖成绩推广持续 进行。同时，进一步提升养殖成绩、降低养殖成本仍是公司 2022 年生产经营工作的 重点之一。 屠宰方面，颍上、曹县、商水、铁岭等几家屠宰厂在春节前集中投产试运营， 目前公司屠宰业务投产产能 2,200 万头/年。2021 年全年屠宰生猪 289.73 万头，产能 利用率在 70%左右。从 2022 年 1 月的经营情况来看，整体产能利用率较高。

　　根据公司当前业务规模，每月经营支出为 60 亿元-65 亿元，主要包括采购支出， 薪酬支出及其他费用支出。目前公司暂无新增固定资产投入，仅有少量工程在建设 中。若未来猪价及经营环境明显好转，公司会考虑是否扩产。

　　公司于近期公布了 2022 年限制性股票激励计划，首次授予 6,000 余人。公司股 权激励计划中作为解锁条件的经营目标与每年披露的年度出栏区间预计的制定逻辑 不尽相同。在复杂的行业环境下，公司的股权激励更重视个人考核，实行严进严出 除公司经营目标外，给员工匹配了解禁的个人考核指标要求。严格个人考核，不吃 大锅饭，更能激发员工在自己岗位上的工作积极性与主观能动性。公司年度出栏区间的制定，是根据公司产能建设、资金情况做出的合理预计。 根据当前情况，2022 年的出栏量会比 2021 年有一定幅度增长，具体的出栏区间指引 将在 2021 年年度报告中披露。

　　短期内，随着公司养殖规模的扩大，在生产过程中存在部分管理效率的损失。 公司针对出栏规划，提前储备了部分员工，导致人工费用较前期有所增长。长期来 看，人工成本将持续下降。 现阶段公司将保持生产整体规模稳定、小幅增长，人员数量也不会有明显的增 加。下一步公司将通过改善高成本落后场区、子公司运营情况，加强内部管理与人 员赋能培训等措施，降低公司内部养殖成绩离散度，实现整体养殖成绩的提升。

　　由于生猪养殖行业生产特点，公司当期资本开支规模与当期新增产能不具备完 全的短期匹配关系。 公司生猪养殖产能是按照生产环节产能配套情况统筹计算。同期交付的产能按 照繁殖场、生长场产能的匹配关系，取较低者计为新增产能对外披露。 同时，预结算差异也会对头均资本开支形成一定的影响。近两年人工、原材料 价格有所增长;同时生物安全措施的加强，公司对多数猪舍实施了智能化升级改造 养殖场内新风系统、智能饲喂、智能管链、除臭灭菌、场内外洗、消、烘设施投资 有所增加，也带来了成本的进一步上升。

　　目前公司不同种类智能化设备的覆盖程度不同，其中智能环控、智能饲喂等设 备的覆盖率较高。从公司层面来看，2019 年后新建猪舍的智能化设备应用程度较高 2019 年之前所建猪舍由于结构、设计不同，智能化应用程度相对低一些。未来公司 将实现智能化设备全面应用，全面应用的进度将根据智能化设备的类型分阶段完成

　　根据生猪生长周期，生猪成本中的原材料成本对应的是 6 个月养殖过程中饲料的平均价格，因此近期原材料价格上涨对公司现阶段成本无较大影响。 公司持续采取多种措施降低饲料原料采购成本，提升盈利能力。公司会根据粮 食市场行情变化趋势及时调整配方，推行低蛋白饲料配方，降低饲料成本;根据生 产需求和市场行情等灵活调整饲料原料采购策略，同时借助远期合同等工具降低采 购价格。

　　公司目前已有合计超过 1 亿头产能的土地储备，未来在 1 亿头产能的基础上再 实现养殖产能大幅度增长的难度较大，目前公司的首要目标为提升产能利用率，最 终实现降低生产成本。

　　当前公司楼房猪舍产能在已投产的养殖产能中占比较低，内乡综合体在 2021 年 末完成最后一栋猪舍的投产运营。目前内乡综合体整体生产成绩处于公司中等水平 部分楼房猪舍中出现了 优秀成绩。楼房 猪舍相比平铺猪舍 环境更加封闭， 疫病防控 等级相对更高，防控效 果会更好，各种 智能化设备的应用 也更加全面，猪 群流转也 更加简单。因此，产生 优秀成绩的潜力 更高。公司认为楼 房猪舍的养殖成 绩在进一 步提高精细化管理水平的情况下存在较大的进步空间。

　　2021 年 4 月，公司在内蒙古扎旗牧原农牧有限公司一批 3,800 余头的育肥出栏 猪上取得了优异的养殖成绩。根据内部核算结果，该批次 170 天生长周期的出栏均， 重为 140 公斤左右。该批次的全成本在 10.5 元/kg 左右，是公司多年养殖过程中极为 优异的成绩。该批次的 养殖成绩让公司 看到了成本持续下 降的可实现性， 方案是成 立的、技术上是可行的 、路径是通透的 。公司总结归纳了 该批次生猪养殖 的先进经 验，并持续向全公司推广，提升公司整体生产经营水平。

　　场长是一线生产中的重 要管理岗位。 之前在公司快速 发展过程中，伴 随着大批 新场的投产，关键生产岗位的流动性体现为岗位的调动以及新场长的提拔。现阶段 公司将加强对人员岗位 胜任能力和业绩 成果的评定考核， 持续发现并使用 更优秀的 专业人才与管理人才， 对于业绩成果持 续不达标且帮扶成 果不佳的人员及 时换岗甚 至淘汰，以此实现公司人岗合理匹配，助推公司实现经营目标。

　　2021 年全年公司屠宰生猪 289.7 万头，产能利用率在 70%左右。目前公司屠宰 业务投产产能 2,200 万头/年，预计年末屠宰业务投产产能还有一定幅度的提升。公 司按照在养殖产能密集 的区域配套建设 屠宰厂的思路进行 屠宰布局，未来 公司计划 在主要养殖产区，基本实现屠宰产能对养殖产能的全覆盖。

　　公司屠宰板块 2021 年暂未实现盈利，主要原因为 2021 年多个屠宰厂建设与投 产的前期费用较高以及行情下跌带来的损失。公司 2022 年没有对屠宰业务设定具体 的盈利目标。但是将通 过提高屠宰厂运 营效率、提升产能 利用率、拓宽销 售渠道、 优化销售结构、降低生产成本等多种措施，支撑公司 2022 年屠宰业务实现盈利。

　　当前公司员工数量 14 万人左右，是公司基于未来产能增长的提前储备。目前对 员工人数没有大幅的增量需求。2022 年人力资源的工作重点主要是对精英人才、成 熟人才的补充以及少量 的离职补缺。招 聘工作将依据编制 进行精准招聘， 严把“进 人关”，做好人才储备的质量提升，实现人才升级。

　　公司 2021 年全年共实现营业总收入约 650 亿元，归母净利润约亏损 133 亿元， 总资产约 970 亿元。去年一年 ，公司实现了养猪 业生产成绩的持续向 好发展，养禽业竞 争力进一步 提升，配套及相关产业发展势头良好。去年公司共销售肉猪(含毛猪和鲜品)约 1322 万头，同比增长 38%，超年初 1200 万头的计划。

　　答:主要基于 2022 年行情考虑，公司 2022 年出栏量预期目标为 1800 万头左右。 公司现有猪场竣工产能约 4600 万头，从长远来看，公司首要规划为逐步提升产出量， 实现达产和满产。

　　3.如果 2022 年上半年猪价持续较差，请问公司是否会减少月度投苗量?

　　答:目前 公司供种能力较强 ，自产仔猪数量可 以满足公司现阶段 的发展。公司 暂时不 会减少月度投 苗量。 公司会按照既定计划，控制好投苗节奏，努力完成年度 出栏目标。

　　答:公司去年上半年 外购的高价仔猪已基本出栏完毕。 2022 年 1 月份公司猪苗生产成本约 450 元/头，略高于市场仔猪平均价格。目前公司未做统一外购仔猪安排 ，不同下属单位仔猪 供应情况不一，区域差异较大。下 属单位以利润最大化为前提 ，可自行根据自产仔 猪数量、现有育肥能力、当地市场 仔猪价格和质量等因素，灵 活做出是否外购仔猪 的决策，但整体上 外购规模不大。 目前，市场外购仔猪价格较低，预计对公司未来养猪成本影响较小。

　　5.请问公司今年出栏结构中仔猪、种猪和商品肉猪占比?是否会根据猪价进行调整?

　　答:公司销售的生猪产品主 要为商品肉猪，目 前销售的仔猪和种 猪非常少，相 比商品肉猪规模，可忽略不计。

　　7.请问公司目前能繁母猪中胎龄结构如何?答:公司目前能繁母猪中，主要集中于 4 胎以内，多于 4 胎的占比较少，整体

　　答:近几年，随着合作农户 养殖水平的提高， 猪场硬件设施升级 改造，目前公 司合作农户平均饲养能力可达单批 1100-1200 头。

　　11.请问相比于大型企业而言，原料价格上涨是否对中小养殖户影响更大?对公司而 言，如何应对饲料 原料价格大幅上涨?

　　答:饲料 原料价格普遍上涨 ，是整个养殖行业 需要共同面对的难 题，相比于中 小养殖 户而言，大型养殖 企业在饲料成本控 制方面往往具有优 势。 中小养殖户一般 无大规模饲料生产和营养配 方研发能力，需要采 购饲料商的成品饲 料，饲料原料价 格上涨，饲料商的饲料价格会随之上涨。

　　答:公司 2022 年出栏量目标为 1800 万头左右，养猪综合成本目标为 8-8.5 元/ 斤。公司将持续加强猪场和服务部基础管理，提前做好生产部署，确保大生产稳定， 努力实现生产经营目标。 2.请问公司所用养猪“完全成本”和“综合成本”概念在口径上是否存在差异?如 有，差异主要在哪?

　　答:两者之间存在差异。公司完全成本口径主要包括猪苗成本、饲料成本、药 物成本、养户饲养费、费用等几项。综合成本=完全成本+其他盈亏，其中其他盈亏 主要为母猪死淘成本、相关计提事项等几项内容。特提醒投资者注意。

　　答:(1)公司现有高质量能繁母猪 100-110 万头，后备母猪充足，可满足公司 现阶段生产需求。

　　(2)公司目前主要采用生产“二元杂”和“三系杂交配套”相结合的种猪生产 模式。三系杂交配套母猪和二元杂母猪均为公司高质量的核心父母代母猪群，目前 占公司父母代能繁母猪群总体超 90%，存有少量肉转种母猪处于怀孕或分娩状态， 目前淘汰性价比不高。公司后续将持续提高核心父母代母猪群占比，对母猪群体优 中选优，进一步提升种群质量。

　　(3)若后续市场行情较好、公司资金宽裕，公司将陆续增加部分能繁母猪存栏 规模，初步规划 2022 年底能繁母猪数量增加至 140 万头，以满足未来发展需要。

　　答:在行情低迷期，公司与合作农户友好协商，委托代养费稳中有降，当前阶 段稳定在 200 元/头左右。

　　答:公司坚持稳健生产经营，少量采取压栏或提前出栏的销售策略，整体影响 不大。公司整体单头肉猪出栏体重较为稳定，保持在 230-240 斤。

　　7.请问公司现阶段养猪业务“公司+现代养殖小区+农户”模式进展如何?是否已体 现出成本优势?

　　答:“公司+现代养殖小区+农户”模式最早于 2017 年在养禽业务开始探索，经 过不断实践，后推广至养猪业务并大力发展，这种模式具有多种优势，公司未来新 增饲养要依靠“公司+现代养殖小区+农户”的经营模式。由于公司养猪养殖小区运营时间不长，运作管理尚不成熟，目前尚未达到理想最佳状态，优势尚未充分发挥。公司将继续探索和完善养殖小区管理模式与体系研讨更为合适科学的资本投入结构，梳理顺畅相关运作流程，发挥出应有的成本优势。

　　3.请问公司现有养猪“公司+现代养殖小区+农户”模式年饲养能力为多少?前期运 营效果如何?

　　答:公司现有养猪养殖小区年有效饲养能力约 500 万头，其中公司出资自建约150 万头，租赁他建的(含与政府、农户合作建设等多种模式)饲养能力约 350 万头。 在养猪业务上，公司推广并大力发展“公司+现代养殖小区+农户”模式时间尚 短。除去前期规划设计、工程建设等时间，实际投产运营时间不长，运作管理尚不 成熟，目前尚未达到理想最佳状态，优势尚未充分发挥。公司将继续探索和完善养 殖小区管理模式与体系，研讨更为合适科学的资本投入结构，梳理顺畅相关运作流程，发挥出应有的成本优势。待运营流程通畅，再针对性对比分析相关成本差异

　　Q1:猪 板块全年的亏损的 具体情况是怎样的 ?例如母猪淘汰影响 ，减值计提 影响等?

　　A:预计全年的减值准备在 10 亿左右(主要还是消耗性生物资产的减值准备)。 2021 年四季度:年底自繁仔猪育肥猪的全成本已降到 17.9 元;存栏的商品猪在 800 万头左右，对未来价格变化有预计，希望 2022 年 6~7 月份将养殖完全成本降低至 16 元。减值测试主要是结合期货价格以及存栏量做了减值测试。

　　Q2:目前公司生猪养殖的现金成本?17.9 元的成本里是否包含总部费用?公 司 2022 年 6、7 月份养猪完全成本下降至 16 元是考虑财务费用之后的吗?

　　A:不含苗种成本，大概在 13 元左右。17.9 元的成本不包含总部费用。16 元 的成本目标考虑了财务费用。

　　Q3:平均的 PSY、MSY 在什么水平，存活率是多少?分娩率多少?PSY 和 MSY 在南方和北方的养 殖场从数量上呈现什么差异?

　　A:现在的 PSY 在 19 以上，育肥阶段存活率在 80%左右，从出生到出栏，大概 70%~80%。分娩率 70%多。主要是非瘟会打乱一些生产节律，对 PSY 带来影响。生 产管理的改善也是一个需要时间来逐渐提升的过程。 南北方会存在一些差异。 以我们位于南方的 新海纵队来举例 ，它目前一个种 猪场红场都没有，能保持正 常生产节律。配种 、产仔和断奶保持 正常。一旦受到 非洲猪瘟影响，会去做处理 ，对配种会带来影 响，母猪非生产天 数增加，导致投 入产出比下降。

　　1)苗种成本，去年 3~4 月份喊停外购仔猪和外购母猪，后面会逐步影响到苗 种成本，二是母猪性能、包括断奶仔猪成本的下降，三季度仔猪断奶成本在 470-480 左右，四季度受到些冬季疫情的影响，断奶成本在 500 左右，除以标准体重，成 本在 4 元左右，随着疫情稳定也还会降下来。

　　2)死淘方面:2021 年年初疫情影响、加上我们的规模扩张比较快，受影响比 较大。这是改善的重要方面，这之后整体防控水平还是有明显提高。

　　3)饲料成本:更多在于精细化管理能力提升的表现，我们饲料到今天为止也 做得不够好，年底成本到了 7.9 元左右。以上也是 22 年成本下降的大的空间。

　　4)费用:包括满负荷生产的期间费用，寄养费等变化较大，上半年行业内代 养费高价曾达到 400 元，公司目前基本做到了 180 元寄养费，随着行情变化，我 们主动有所调整。随着费用、死淘、饲料、苗种成本的调整，这是是我们 21 年做 到了成本下降的四大方面。22 年看，这几环节也需要持续，在种猪环节，目前来 看在闭环在产房阶段有一定 进步，随着今年的 持续稳定，预计在 苗种成本上是有 下降空间，21 年年底 18 元，预计年中 6~7 月有 16 块;饲料的掌控上面由年底的 7.9 元到年中期望在 7.5 元左右，兽药疫苗药费等有一两毛空间，寄养费基本保持 稳定，随着自繁育规模扩大 ，放养费用不再下 降的情况下，还有 两三毛钱的的下 降空间;死淘的管理也是很 重要的管理，通过 一年的管理在猪的 健康管控上面、 在硬件的改造投入上也有几 毛钱的下降空间。 当然我提到的是相 对的，有可能有 波动，总体上大的逻辑在这四个方面。

　　A:猪产业保持现有规模，在做优的情况下，以区域和人力的成熟为前提条件， 期望保持当前能繁母猪的规 模;如果今年优势 区域的能力足够， 不排除适当扩大 能繁母猪的规模。在成本较 高、经营压力较大 的区域会适当做一 些结构性调整; 先把目前规模做优，成本降低。固定资产方面的投资，暂时不会投资新的种猪场， 会在一些育肥和种猪匹配不 够的区域补足育肥 场补足，比如华南 区域，更多的开 支在于之前固定资产投资带来的后续持续支出。从成本管控的方面来看，2022 年 12 月份基本能达到目标，一季度压力较大，按目前趋势和方向，预计 6~7 月份达 到成本 16 元的目标。

　　Q19:投资上这两年会不会做一些逆市的扩张?22-23 年资本开支计划如何?

　　A:这两年大方向是降负债，但也不是一刀切的单纯压缩投资。可以说是有保 有压。在我们比较强势的要 去保投资的业务板 块比如饲料、食品 板块，会做一些 补充和扩张，我们还会在上面有一定的资本开支，我们希望在 22 年乃至 23 年它们有更好的销售和盈利表现。

　　在猪产业上，我们的产能 已经有很大的富裕 空间，现在更多 是内部做到三优 合一，让优秀的团队、猪场 、种猪资源相结合 ，稳健持续地发展 。猪产业原则上 维持现有能繁母猪的规模， 这是从生物性资产 来讲。从固定资产 来看，原则上除 了部分区域去做自有育肥的 布点之外，完成过 去的项目，补充一 些配套是基本指 导准则。也取决于行情，目前是这样的决策框架。

　　Q20:养猪板块在人员配置和猪场建设与 2022 年和 2023 年目标匹配情况?

　　A:暂时不会对种猪场大规模投资，不会开工新项目。运营好的区域，可能增 加生产母猪的数量。猪产业人员 3 万左右，2023 年不会大幅增加，调整后达到 7: 3 的生产相关人员和非生产辅助人员的比例。2023 年达到两千万头规模，人员不 会有大幅增长。

　　A:目前只是发布了业绩预告，不包含资产负债率的信息，最后以正式年报披露为主。现在公司总体管控目标，希望把负债率控制在 60-65%左右。

　　A:融资环境:总体来说，对金融机构我们做了有序沟通，我们的主力的国有 银行和政策性银行，授信基 本维持并略有增长 ，在部分银行，比 如政策性银行还 有一定幅度增加，中小银行相对保持稳定。整体授信 2022 年截至目前为止，与 2021 年相比没有变化。

　　A:公司发展到这么大规模，在一线的部分场线出现管理粗放的情况，确实是 事实。高管团队在 2021 年花了很长时间到一线去调研，也会解决组织、机制上的 问题。现在不能说是解决得 很优秀、圆满，后 续还是有很大进步 空间的，但就一 些核心环节的管理而言，还算是非常有序的。

　　现在公司总部的猪产业中 台，也逐步形成了 小几百人的体系 。往下到纵队、 战区等各个区域，相关的管 理团队，也算比较 完整。但让优秀的 管理实践，从这 些核心团队身上，逐步覆盖到更深、更广范围，也还需要一些时间。公司在 2021 年花了很多精力，非常关注 这一块，不断地迭 代、调整、优化相 关方案，特别在 年底，还针对育肥环节，做出了方案的提升优化。