傲世皇朝首页:鼎点娱乐注册:首页？ 傲世皇朝登陆？不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错

　　通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点；

　　有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式；

　　将自己6年来的项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合项目管理知识进行讲授；

　　同时也将自己在实践项目管理中积累的模板与学员分享，使学员在听课的时候既能接受系统理论知识，又能获得实践工作中所需的方法工具。

　　通过多式展现，区别施教，最终形成一套以“实操、实练、实案”为特点的个性鲜明的课程特色。

　　2)研发及技术型管理者的角色与核心工作（作为技术管理者，并非不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）

　　14)目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）

　　15)给研发及技术人员空间（责任病毒定律、猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理、关于对“犯错误”的原则）

　　17)案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

　　18)案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？

　　培育部属（辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才）

　　任职资格管理（双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证与成长、职涯发展）

　　专业技术人才和专业技术管理人才（系统工程师、QA、项目经理等）的正式培养机制资源池

　　管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡儆猴、痛骂等）

　　研发技术型人员的物质型激励：金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、

　　案例研讨：如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属？

　　4）如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平

　　5）如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养